Jaunas receptes

Burgeru karalis troļļoja Trampa administrāciju ar tirdzniecības neitralitātes reklāmu

Burgeru karalis troļļoja Trampa administrāciju ar tirdzniecības neitralitātes reklāmu


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Gandrīz 3 minūšu reklāma izskaidro tīkla neitralitāti, izmantojot Whoppers

Burger King izlaida jaunu reklāmu, kas izsmej Trampa administrācijas lēmumu atcelt tīkla neitralitāti, kas ļautu interneta pakalpojumu sniedzējiem paaugstināt cenas, lai panāktu ātrāku ātrumu, un cenzēt vai noteikt prioritāti saturam. Lai izskaidrotu šo ietekmi nespeciālistiem, burgeru zīmols veica sociālo eksperimentu ar saviem klientiem un Whopper sviestmaizēm.

Gandrīz trīs minūšu klipā restorāna viesiem, kuri pasūta Whoppers par parasto cenu-4,99 USD, ir ilgi jāgaida, lai saņemtu savus pasūtījumus. Lai ātrāk saņemtu maltītes, apmeklētāji var maksāt 12,99 USD par ātru apkalpošanu vai 25,99 USD par īpaši ātru „MBPS”, kas nozīmē „burgeru pagatavošana sekundē”.

Šis spriedums padarīja cilvēkus niknus, jo klienti ar augstāku atalgojumu vispirms saņēma pārtiku. Bet, kad viņi saprata, ka viņi ir jūrascūciņas “Whopper Neutrality” testā, katrs dusmīgs klients saprata tīkla neitralitātes atcelšanas iespējamo kaitīgo ietekmi.

"Mēs uzskatām, ka internetam vajadzētu būt līdzīgam Burger King restorāniem - vietai, kurā netiek izvirzītas prioritātes un kas ir laipni gaidīti ikviens," paziņojumā sacīja ķēdes globālais mārketinga virsnieks Fernando Machado. "Tāpēc mēs izveidojām šo eksperimentu, lai pievērstu uzmanību tīkla neitralitātes iespējamām sekām."

Reklāma beidzas ar Burgera Kinga talismanu, kas malko no lielizmēra Rīzas zemesriekstu sviesta krūzes krūzes - plaisa pie Federālās komunikāciju komisijas priekšsēdētāja Ajita Pai, kurš, kā zināms, dzer no vienas konferencēs.

Un tas ir populārs skatītāju vidū.

“Tīkla neitralitāte ir atcelta: es guļu. Vutra neitralitāte tika atcelta: acis plaši atvērtas, ”Yumpube komentēja Lumpijs Pliskins.

“Ne pa jokam tikai šī iemesla dēļ es nedēļu ēdīšu putru. Paldies BK, es tevi vienmēr esmu mīlējis un vienmēr mīlēšu, ”sacīja Hidrazkillere.

"Paldies Burger King un atbildīgā korporācija, kas māca nezinošām masām par tīkla neitralitāti un to, kā viņi atsakās no savām tiesībām, neko nedarot," rakstīja MaJieMao.

Lai uzzinātu vairāk par Floridā dzīvojošo, politiski aktīvo ātrās ēdināšanas gigantu, šeit ir 10 lietas, kuras nezinājāt par Burger King.


Manam 2018. gada reklāmdevējam ir apetīte lielām idejām

Kopš 2008. gada finanšu krīzes un Lehman Brothers sabrukuma uzņēmumi ir riskējuši. Tas attiecas arī uz viņu mārketinga darbībām. Bet atkal un atkal ir daudz pierādījumu tam, ka mūsdienu strauji mainīgajā vidē un tehnoloģisko inovāciju paātrinātā tempā vislielākais risks ir neriskēšana.

Mans 2018. gada Gada reklāmdevējs nav jaunuzņēmums. Tas ir 65 gadus vecs uzņēmums. Tas nav seksīgs tehnoloģiju vai izklaides uzņēmums. Tas ir vecmodīgs, zemu tehnoloģiju apģērbs, kas nav mainījies paaudžu paaudzēs. Tā nav 800 mārciņu gorilla, un tai nav visdziļākās kabatas. Faktiski tas ir izaicinošs zīmols.

Tomēr, pat būdams tikai ceturtais vai piektais lielākais zīmols vertikāli, tas dominē sarunā, un lielāki zīmoli pastāvīgi skatās aiz saviem kolektīvajiem pleciem, lai redzētu, kas notiks tālāk. Šis zīmols ietver drosmīgus riskus un reklāmu, kas virza aploksni un, kas ir svarīgi, atšķir to no konkurentiem.

Šis zīmols un mana izvēle 2018. gada Gada reklāmdevējam ir Burger King.

2010. gadā Brazīlijas investoru grupas vadīts privātā kapitāla fonds 3G Capital par Burger King samaksāja 3,3 miljardus dolāru. Toreiz darījums tika izsmiets, jo cena tika uzskatīta par augstu ķēdei, kas tika uztverta kā lejupslīde, ekonomikā, kas joprojām atkāpjas no pēdējās finanšu krīzes. Tomēr ieguldītāji darījumā ieguldīja 1,2 miljardus ASV dolāru no savas naudas un faktiski ir veikuši vairākas reizes vairāk nekā pēdējo gadu laikā. Gadā tika lēsts, ka BK vērtība ir 12,5 miljardi ASV dolāru.

Tagad neviens nesmejas. Saskaņā ar 3G, Burger King darīja 3 lietas:

  • Tas ātri pārtaisīja restorānus operatoriem un savienoja pārkvalifikāciju ar pārveidošanas prasībām.
  • Tā sāka agresīvi attīstīt vietas starptautiskajos tirgos.
  • Tas samazināja vispārējos un administratīvos izdevumus līdz kauliem, tādējādi samazinot pieskaitāmās izmaksas vienam restorānam par gandrīz divām trešdaļām.

Vissvarīgākais ir tas, ka BK koncentrējās uz mārketingu un reklāmu. Privātais kapitāls parasti uzskata mārketingu par izdevumiem, nevis kā ieguldījumu, un tāpēc tie bieži samazina šāda veida izdevumus. Taču 3G Capital uzskatīja, ka viņu nopirktais zīmols ir lielāks nekā bizness.

Fernando Machado, Burger King TKO

Viens no pirmajiem BK gājieniem bija izcilas KTO organizēšana no Unilever. Fernando Machado ir labi pazīstams kā novators un riskētājs, un, pats galvenais, vislabāk pazīstams ar Dove “Real Beauty” pirms pievienošanās Burger King. Mačado nolīga FIB apmācītu kriminālistikas mākslinieku, lai uzzīmētu divas neredzīgas skices katrai no vairākām sievietēm-pirmo, pamatojoties uz citu sieviešu raksturojumu, bet otro-par to, kā viņas sevi raksturo. Pārsteidzošās atšķirības starp zīmējumiem parādīja, cik smagi daudzas sievietes sevi vērtē. Publicēts ar frāzi “Tu esi skaistāka, nekā tu domā”, videoklips pakalpojumā YouTube ir ieguvis vairāk nekā 80 miljonus skatījumu.

Machado vadībā BK sāka iet tur, kur citi zīmoli tradicionāli baidās iet. Ne mazākā mērā tā ir gatava rīkot sociālo problēmu kampaņas-parasti tas ir reklāmdevēju tēls un finansiālais potenciāls. Tomēr tas tiek darīts autentiski un ticami. Un tas netiek darīts uz burgeru pārdošanas rēķina. Lai gan reklāmas ir mērķtiecīgas, tām ir labi zīmols, un peļņa tiek gūta.

Filmā “Bullying Jr.”, PSA līdzīga kampaņa pret iebiedēšanu, ko izveidoja Deivida Maiami reklāmu aģentūra (tāpat kā lielākā daļa darba šeit), varētu domāt, ka ideja par Whopper Jr iebiedēšanu būtu pārāk dumja, lai strādātu bet galu galā tā vēstījums darbojas. Tas spilgti demonstrē skumju patiesību par iebiedēšanu - ka iebiedēšana ir iespējota, kad apkārtējie vēršas citā virzienā, nevis iesaistās.

Iepriekš, strādājot Burger King, Machado nolika restorānu tieši LGBT amerikāņu pusē, iesaiņojot to Whoppers varavīksnes papīrā Pride Week.

Triks “Whopper Neutrality” trollē Trampa administrācijas lēmumu atcelt tīkla neitralitāti, kas ļautu interneta pakalpojumu sniedzējiem paaugstināt cenas, lai panāktu lielāku ātrumu, un cenzēt vai noteikt prioritāti saturam. Tīkla neitralitāte ir sarežģīta tēma, kurā ienāca Burger King un paskaidroja visu vienkāršā valodā, lai cilvēki varētu pieņemt apzinātu lēmumu.

BK jau sen ir uzsvēris savu atšķirīgo liesmas grilēšanas paņēmienu ļoti neparastos veidos. Pagājušajā gadā tā rādīja drukātu reklāmu sēriju, kurā bija redzami faktisko BK restorānu fotoattēli, lai atgādinātu cilvēkiem, ka BK vienmēr liek liesmas uz grila. Šogad Nacionālajā labās samariešu dienā BK nevis pavadīja 15 minūtes, kliedzot stulbu sociālo ziņu, bet BK devās papildu jūdzē ar jautru reālās pasaules triku-sarīkojot ugunsgrēku šosejas malā un piedāvājot īpašu cienāties ar labajiem samariešiem, kuri apstājās, lai palīdzētu.

Ķēdes nerimstošā uzmanība radošumam ir balstīta uz spēcīgu patērētāju ieskatu. Kā varētu sagaidīt no privātā kapitāla uzņēmuma, kas dzīvo un mirst pēc skaitļiem, 3G Capital interese par datiem nozīmē, ka tā mēra pilnīgi visu - sākot ar vispārējo zīmola veselību un pārdošanu līdz cilvēku skaitam, kas ienāk restorānos. Lēmumus nosaka dati, bet tie netiek noteikti vienatnē. BK tirgotāji novērtē risku un ideju potenciālu.

Machado arī noveda Burger King tehniski izgudrojumu teritorijā, 2017. gadā "iebrūkot" Google mājas ierīcēs: BK izlika reklāmu pakalpojumā YouTube, un aktieris, kurš atveido BK darbinieku, kamerai saka: "Labi, Google, kas ir Whopper burgers? ” Tas izraisīja Google mājas skatītāju mājās, lai satricinātu Wikipedia ieraksta par Whopper pirmo rindkopu.

Pagājušajā gadā, lai ieviestu savu jauno lietotni, BK pieņēma GPS tehnoloģiju. Ar nosaukumu "Whopper apkārtceļš" tas piedāvāja 1 ¢ par Whopper - bet pieejams tikai tiem cilvēkiem, kas atrodas 600 pēdu attālumā no jebkuras McDonald's atrašanās vietas. Tādējādi, veicot pasūtījumu, tas "apbrauca" klientus prom no McDonald's un novirzīja uz tuvāko restorānu Burger King pēc saņemšanas.

BK reklāmas pamatā ir pieredze un mērķis. Videoklipi ir ļoti aizraujoši un emocionāli, un reklāmas produktu fokusa specifika ļauj izpildes kontekstam spēlēt plaši un būt saistošam. Reklāma joprojām ir svaiga un atbilstoša, līkločojot un zagojot, izmantojot ātrus, īsus trāpījumus, bieži vien aktuālas reklāmas, lai piesaistītu uzmanību.

Īsāk sakot, tas vairāk jūtas kā publikācija ar daudziem dažādiem rakstiem un tēmām, nevis tradicionālās reklāmas lineārā pieeja.


Manam 2018. gada reklāmdevējam ir apetīte lielām idejām

Kopš 2008. gada finanšu krīzes un Lehman Brothers sabrukuma uzņēmumi ir riskējuši. Tas attiecas arī uz viņu mārketinga darbībām. Bet atkal un atkal ir daudz pierādījumu tam, ka mūsdienu strauji mainīgajā vidē un tehnoloģisko inovāciju paātrinātā tempā vislielākais risks ir neriskēšana.

Mans 2018. gada Gada reklāmdevējs nav jaunuzņēmums. Tas ir 65 gadus vecs uzņēmums. Tas nav seksīgs tehnoloģiju vai izklaides uzņēmums. Tas ir vecmodīgs, zemu tehnoloģiju apģērbs, kas nav mainījies paaudžu paaudzēs. Tā nav 800 mārciņu gorilla, un tai nav visdziļākās kabatas. Faktiski tas ir izaicinošs zīmols.

Tomēr, pat būdams tikai ceturtais vai piektais lielākais zīmols vertikāli, tas dominē sarunā, un lielāki zīmoli pastāvīgi skatās aiz saviem kolektīvajiem pleciem, lai redzētu, kas notiks tālāk. Šis zīmols ietver drosmīgus riskus un reklāmu, kas virza aploksni un, kas ir svarīgi, atšķir to no konkurentiem.

Šis zīmols un mana izvēle 2018. gada Gada reklāmdevējam ir Burger King.

2010. gadā Brazīlijas investoru grupas vadīts privātā kapitāla fonds 3G Capital par Burger King samaksāja 3,3 miljardus dolāru. Toreiz darījums tika izsmiets, jo cena tika uzskatīta par augstu ķēdei, kas tika uztverta kā lejupslīde, ekonomikā, kas joprojām atkāpjas no pēdējās finanšu krīzes. Tomēr ieguldītāji darījumā ieguldīja 1,2 miljardus ASV dolāru no savas naudas un faktiski ir veikuši vairākas reizes vairāk nekā pēdējo gadu laikā. Gadā tika lēsts, ka BK vērtība ir 12,5 miljardi ASV dolāru.

Tagad neviens nesmejas. Saskaņā ar 3G, Burger King darīja 3 lietas:

  • Tas ātri pārtaisīja restorānus operatoriem un savienoja pārkvalifikāciju ar pārveidošanas prasībām.
  • Tā sāka agresīvi attīstīt vietas starptautiskajos tirgos.
  • Tas samazināja vispārējos un administratīvos izdevumus līdz kauliem, tādējādi samazinot pieskaitāmās izmaksas vienam restorānam par gandrīz divām trešdaļām.

Vissvarīgākais ir tas, ka BK koncentrējās uz mārketingu un reklāmu. Privātais kapitāls parasti uzskata mārketingu par izdevumiem, nevis kā ieguldījumu, un tāpēc tie bieži samazina šāda veida izdevumus. Taču 3G Capital uzskatīja, ka viņu nopirktais zīmols ir lielāks nekā bizness.

Fernando Machado, Burger King TKO

Viens no pirmajiem BK gājieniem bija izcilas KTO organizēšana no Unilever. Fernando Machado ir labi pazīstams kā novators un riskētājs, un, pats galvenais, vislabāk pazīstams ar Dove “Real Beauty” pirms pievienošanās Burger King. Mačado nolīga FIB apmācītu kriminālistikas mākslinieku, lai uzzīmētu divas neredzīgas skices katrai no vairākām sievietēm-pirmo, pamatojoties uz citu sieviešu raksturojumu, bet otro-par to, kā viņas sevi raksturo. Pārsteidzošās atšķirības starp zīmējumiem parādīja, cik smagi daudzas sievietes sevi vērtē. Publicēts ar frāzi “Tu esi skaistāka, nekā tu domā”, videoklips pakalpojumā YouTube ir ieguvis vairāk nekā 80 miljonus skatījumu.

Machado vadībā BK sāka iet tur, kur citi zīmoli tradicionāli baidās iet. Ne mazākā mērā tā ir gatava rīkot sociālo problēmu kampaņas-parasti tas ir reklāmdevēju tēls un finansiālais potenciāls. Tomēr tas tiek darīts autentiski un ticami. Un tas netiek darīts uz burgeru pārdošanas rēķina. Lai gan reklāmas ir mērķtiecīgas, tām ir labi zīmols, un peļņa tiek gūta.

Filmā “Bullying Jr.”, PSA līdzīga kampaņa pret iebiedēšanu, ko izveidoja Deivida Maiami reklāmu aģentūra (tāpat kā lielākā daļa darba šeit), varētu domāt, ka ideja par Whopper Jr iebiedēšanu būtu pārāk dumja, lai strādātu bet galu galā tā vēstījums darbojas. Tas spilgti demonstrē skumju patiesību par iebiedēšanu - ka iebiedēšana ir iespējota, kad apkārtējie vēršas citā virzienā, nevis iesaistās.

Iepriekš, strādājot Burger King, Machado nolika restorānu tieši LGBT amerikāņu pusē, iesaiņojot to Whoppers varavīksnes papīrā Pride Week.

Triks “Whopper Neutrality” trollē Trampa administrācijas lēmumu atcelt tīkla neitralitāti, kas ļautu interneta pakalpojumu sniedzējiem paaugstināt cenas, lai panāktu lielāku ātrumu, un cenzēt vai noteikt prioritāti saturam. Tīkla neitralitāte ir sarežģīta tēma, kurā ienāca Burger King un paskaidroja visu vienkāršā valodā, lai cilvēki varētu pieņemt apzinātu lēmumu.

BK jau sen ir uzsvēris savu atšķirīgo liesmas grilēšanas paņēmienu ļoti neparastos veidos. Pagājušajā gadā tā rādīja drukātu reklāmu sēriju, kurā bija redzami faktisko BK restorānu fotoattēli, lai atgādinātu cilvēkiem, ka BK vienmēr liek liesmas uz grila. Šogad Nacionālajā labās samariešu dienā BK nevis pavadīja 15 minūtes, kliedzot stulbu sociālo ziņu, bet BK devās papildu jūdzē ar jautru reālās pasaules triku-sarīkojot ugunsgrēku šosejas malā un piedāvājot īpašu cienāties ar labajiem samariešiem, kuri apstājās, lai palīdzētu.

Ķēdes nerimstošā uzmanība radošumam ir balstīta uz spēcīgu patērētāju ieskatu. Kā varētu sagaidīt no privātā kapitāla uzņēmuma, kas dzīvo un mirst pēc skaitļiem, 3G Capital interese par datiem nozīmē, ka tā mēra pilnīgi visu - sākot ar vispārējo zīmola veselību un pārdošanu līdz cilvēku skaitam, kas ienāk restorānos. Lēmumus nosaka dati, bet tie netiek noteikti vienatnē. BK tirgotāji novērtē risku un ideju potenciālu.

Machado arī noveda Burger King tehniski izgudrojumu teritorijā, 2017. gadā "iebrūkot" Google mājas ierīcēs: BK izlika reklāmu pakalpojumā YouTube, un aktieris, kurš atveido BK darbinieku, kamerai saka: "Labi, Google, kas ir Whopper burgers? ” Tas izraisīja Google mājas skatītāju mājās, lai satricinātu Wikipedia ieraksta par Whopper pirmo rindkopu.

Pagājušajā gadā, lai ieviestu savu jauno lietotni, BK pieņēma GPS tehnoloģiju. Ar nosaukumu "Whopper apkārtceļš" tas piedāvāja 1 ¢ par Whopper - bet pieejams tikai tiem cilvēkiem, kas atrodas 600 pēdu attālumā no jebkuras McDonald's atrašanās vietas. Tādējādi, veicot pasūtījumu, tas "apbrauca" klientus prom no McDonald's un novirzīja uz tuvāko restorānu Burger King pēc saņemšanas.

BK reklāmas pamatā ir pieredze un mērķis. Videoklipi ir ļoti aizraujoši un emocionāli, un reklāmas produktu fokusa specifika ļauj izpildes kontekstam spēlēt plaši un būt saistošam. Reklāma joprojām ir svaiga un atbilstoša, līkločojot un zagojot, izmantojot ātrus, īsus trāpījumus, bieži vien aktuālas reklāmas, lai piesaistītu uzmanību.

Īsāk sakot, tas vairāk jūtas kā publikācija ar daudziem dažādiem rakstiem un tēmām, nevis tradicionālās reklāmas lineārā pieeja.


Manam 2018. gada reklāmdevējam ir apetīte lielām idejām

Kopš 2008. gada finanšu krīzes un Lehman Brothers sabrukuma uzņēmumi ir riskējuši. Tas attiecas arī uz viņu mārketinga darbībām. Bet atkal un atkal ir daudz pierādījumu tam, ka mūsdienu strauji mainīgajā vidē un tehnoloģisko inovāciju paātrinātā tempā vislielākais risks ir neriskēšana.

Mans 2018. gada Gada reklāmdevējs nav jaunuzņēmums. Tas ir 65 gadus vecs uzņēmums. Tas nav seksīgs tehnoloģiju vai izklaides uzņēmums. Tas ir vecmodīgs, zemu tehnoloģiju apģērbs, kas nav mainījies paaudžu paaudzēs. Tā nav 800 mārciņu gorilla, un tai nav visdziļākās kabatas. Faktiski tas ir izaicinošs zīmols.

Tomēr, pat būdams tikai ceturtais vai piektais lielākais zīmols vertikāli, tas dominē sarunā, un lielāki zīmoli pastāvīgi skatās aiz saviem kolektīvajiem pleciem, lai redzētu, kas notiks tālāk. Šis zīmols ietver drosmīgus riskus un reklāmu, kas virza aploksni un, kas ir svarīgi, atšķir to no konkurentiem.

Šis zīmols un mana izvēle 2018. gada Gada reklāmdevējam ir Burger King.

2010. gadā Brazīlijas investoru grupas vadīts privātā kapitāla fonds 3G Capital par Burger King samaksāja 3,3 miljardus dolāru. Toreiz darījums tika izsmiets, jo cena tika uzskatīta par augstu ķēdei, kas tika uztverta kā lejupslīde, ekonomikā, kas joprojām atkāpjas no pēdējās finanšu krīzes. Tomēr ieguldītāji darījumā ieguldīja 1,2 miljardus ASV dolāru no savas naudas un faktiski ir veikuši vairākas reizes vairāk nekā pēdējo gadu laikā. Gadā tika lēsts, ka BK vērtība ir 12,5 miljardi ASV dolāru.

Tagad neviens nesmejas. Saskaņā ar 3G, Burger King darīja 3 lietas:

  • Tas ātri pārtaisīja restorānus operatoriem un savienoja pārkvalifikāciju ar pārveidošanas prasībām.
  • Tā sāka agresīvi attīstīt vietas starptautiskajos tirgos.
  • Tas samazināja vispārējos un administratīvos izdevumus līdz kauliem, tādējādi samazinot pieskaitāmās izmaksas vienam restorānam par gandrīz divām trešdaļām.

Vissvarīgākais ir tas, ka BK koncentrējās uz mārketingu un reklāmu. Privātais kapitāls parasti uzskata mārketingu par izdevumiem, nevis kā ieguldījumu, un tāpēc tie bieži samazina šāda veida izdevumus. Taču 3G Capital uzskatīja, ka viņu nopirktais zīmols ir lielāks nekā bizness.

Fernando Machado, Burger King TKO

Viens no pirmajiem BK gājieniem bija izcilas KTO organizēšana no Unilever. Fernando Machado ir labi pazīstams kā novators un riskētājs, un, pats galvenais, vislabāk pazīstams ar Dove “Real Beauty” pirms pievienošanās Burger King. Mačado nolīga FIB apmācītu kriminālistikas mākslinieku, lai uzzīmētu divas neredzīgas skices katrai no vairākām sievietēm-pirmo, pamatojoties uz citu sieviešu raksturojumu, bet otro-par to, kā viņas sevi raksturo. Pārsteidzošās atšķirības starp zīmējumiem parādīja, cik smagi daudzas sievietes sevi vērtē. Publicēts ar frāzi “Tu esi skaistāka, nekā tu domā”, videoklips pakalpojumā YouTube ir ieguvis vairāk nekā 80 miljonus skatījumu.

Machado vadībā BK sāka iet tur, kur citi zīmoli tradicionāli baidās iet. Ne mazākā mērā tā ir gatava rīkot sociālo problēmu kampaņas-parasti tas ir reklāmdevēju tēls un finansiālais potenciāls. Tomēr tas tiek darīts autentiski un ticami. Un tas netiek darīts uz burgeru pārdošanas rēķina. Lai gan reklāmas ir mērķtiecīgas, tām ir labi zīmols, un peļņa tiek gūta.

Filmā “Bullying Jr.”, PSA līdzīga kampaņa pret iebiedēšanu, ko izveidoja Deivida Maiami reklāmu aģentūra (tāpat kā lielākā daļa darba šeit), varētu domāt, ka ideja par Whopper Jr iebiedēšanu būtu pārāk dumja, lai strādātu bet galu galā tā vēstījums darbojas. Tas spilgti demonstrē skumju patiesību par iebiedēšanu - ka iebiedēšana ir iespējota, kad apkārtējie vēršas citā virzienā, nevis iesaistās.

Iepriekš, strādājot Burger King, Machado nolika restorānu tieši LGBT amerikāņu pusē, iesaiņojot to Whoppers varavīksnes papīrā Pride Week.

Triks “Whopper Neutrality” trollē Trampa administrācijas lēmumu atcelt tīkla neitralitāti, kas ļautu interneta pakalpojumu sniedzējiem paaugstināt cenas, lai panāktu lielāku ātrumu, un cenzēt vai noteikt prioritāti saturam. Tīkla neitralitāte ir sarežģīta tēma, kurā ienāca Burger King un paskaidroja visu vienkāršā valodā, lai cilvēki varētu pieņemt apzinātu lēmumu.

BK jau sen ir uzsvēris savu atšķirīgo liesmas grilēšanas paņēmienu ļoti neparastos veidos. Pagājušajā gadā tā rādīja drukātu reklāmu sēriju, kurā bija redzami faktisko BK restorānu fotoattēli, lai atgādinātu cilvēkiem, ka BK vienmēr liek liesmas uz grila. Šogad Nacionālajā labās samariešu dienā BK nevis pavadīja 15 minūtes, kliedzot stulbu sociālo ziņu, bet BK devās papildu jūdzē ar jautru reālās pasaules triku-sarīkojot ugunsgrēku šosejas malā un piedāvājot īpašu cienāties ar labajiem samariešiem, kuri apstājās, lai palīdzētu.

Ķēdes nerimstošā uzmanība radošumam ir balstīta uz spēcīgu patērētāju ieskatu. Kā varētu sagaidīt no privātā kapitāla uzņēmuma, kas dzīvo un mirst pēc skaitļiem, 3G Capital interese par datiem nozīmē, ka tā mēra pilnīgi visu - sākot ar vispārējo zīmola veselību un pārdošanu līdz cilvēku skaitam, kas ienāk restorānos. Lēmumus nosaka dati, bet tie netiek noteikti vienatnē. BK tirgotāji novērtē risku un ideju potenciālu.

Machado arī noveda Burger King tehniski izgudrojumu teritorijā, 2017. gadā "iebrūkot" Google mājas ierīcēs: BK izlika reklāmu pakalpojumā YouTube, un aktieris, kurš atveido BK darbinieku, kamerai saka: "Labi, Google, kas ir Whopper burgers? ” Tas izraisīja Google mājas skatītāju mājās, lai satricinātu Wikipedia ieraksta par Whopper pirmo rindkopu.

Pagājušajā gadā, lai ieviestu savu jauno lietotni, BK pieņēma GPS tehnoloģiju. Ar nosaukumu "Whopper apkārtceļš" tas piedāvāja 1 ¢ par Whopper - bet pieejams tikai tiem cilvēkiem, kas atrodas 600 pēdu attālumā no jebkuras McDonald's atrašanās vietas. Tādējādi, veicot pasūtījumu, tas "apbrauca" klientus prom no McDonald's un novirzīja uz tuvāko restorānu Burger King pēc saņemšanas.

BK reklāmas pamatā ir pieredze un mērķis. Videoklipi ir ļoti aizraujoši un emocionāli, un reklāmas produktu fokusa specifika ļauj izpildes kontekstam spēlēt plaši un būt saistošam. Reklāma joprojām ir svaiga un atbilstoša, līkločojot un zagojot, izmantojot ātrus, īsus trāpījumus, bieži vien aktuālas reklāmas, lai piesaistītu uzmanību.

Īsāk sakot, tas vairāk jūtas kā publikācija ar daudziem dažādiem rakstiem un tēmām, nevis tradicionālās reklāmas lineārā pieeja.


Manam 2018. gada reklāmdevējam ir apetīte lielām idejām

Kopš 2008. gada finanšu krīzes un Lehman Brothers sabrukuma uzņēmumi ir riskējuši. Tas attiecas arī uz viņu mārketinga darbībām. Bet atkal un atkal ir daudz pierādījumu tam, ka mūsdienu strauji mainīgajā vidē un tehnoloģisko inovāciju paātrinātā tempā vislielākais risks ir neriskēšana.

Mans 2018. gada Gada reklāmdevējs nav jaunuzņēmums. Tas ir 65 gadus vecs uzņēmums. Tas nav seksīgs tehnoloģiju vai izklaides uzņēmums. Tas ir vecmodīgs, zemu tehnoloģiju apģērbs, kas nav mainījies paaudžu paaudzēs. Tā nav 800 mārciņu gorilla, un tai nav visdziļākās kabatas. Faktiski tas ir izaicinošs zīmols.

Tomēr, pat būdams tikai ceturtais vai piektais lielākais zīmols vertikāli, tas dominē sarunā, un lielāki zīmoli pastāvīgi skatās aiz saviem kolektīvajiem pleciem, lai redzētu, kas notiks tālāk. Šis zīmols ietver drosmīgus riskus un reklāmu, kas virza aploksni un, kas ir svarīgi, atšķir to no konkurentiem.

Šis zīmols un mana izvēle 2018. gada Gada reklāmdevējam ir Burger King.

2010. gadā Brazīlijas investoru grupas vadīts privātā kapitāla fonds 3G Capital par Burger King samaksāja 3,3 miljardus dolāru. Toreiz darījums tika izsmiets, jo cena tika uzskatīta par augstu ķēdei, kas tika uztverta kā lejupslīde, ekonomikā, kas joprojām atkāpjas no pēdējās finanšu krīzes. Tomēr ieguldītāji darījumā ieguldīja 1,2 miljardus ASV dolāru no savas naudas un faktiski ir veikuši vairākas reizes vairāk nekā pēdējo gadu laikā. Gadā tika lēsts, ka BK vērtība ir 12,5 miljardi ASV dolāru.

Tagad neviens nesmejas. Saskaņā ar 3G, Burger King darīja 3 lietas:

  • Tas ātri pārtaisīja restorānus operatoriem un savienoja pārkvalifikāciju ar pārveidošanas prasībām.
  • Tā sāka agresīvi attīstīt vietas starptautiskajos tirgos.
  • Tas samazināja vispārējos un administratīvos izdevumus līdz kauliem, tādējādi samazinot pieskaitāmās izmaksas vienam restorānam par gandrīz divām trešdaļām.

Vissvarīgākais ir tas, ka BK koncentrējās uz mārketingu un reklāmu. Privātais kapitāls parasti uzskata mārketingu par izdevumiem, nevis kā ieguldījumu, un tāpēc tie bieži samazina šāda veida izdevumus. Taču 3G Capital uzskatīja, ka viņu nopirktais zīmols ir lielāks nekā bizness.

Fernando Machado, Burger King TKO

Viens no pirmajiem BK gājieniem bija izcilas KTO organizēšana no Unilever. Fernando Machado ir labi pazīstams kā novators un riskētājs, un, pats galvenais, vislabāk pazīstams ar Dove “Real Beauty” pirms pievienošanās Burger King. Mačado nolīga FIB apmācītu kriminālistikas mākslinieku, lai uzzīmētu divas neredzīgas skices katrai no vairākām sievietēm-pirmo, pamatojoties uz citu sieviešu raksturojumu, bet otro-par to, kā viņas sevi raksturo. Pārsteidzošās atšķirības starp zīmējumiem parādīja, cik smagi daudzas sievietes sevi vērtē. Publicēts ar frāzi “Tu esi skaistāka, nekā tu domā”, videoklips pakalpojumā YouTube ir ieguvis vairāk nekā 80 miljonus skatījumu.

Machado vadībā BK sāka iet tur, kur citi zīmoli tradicionāli baidās iet. Ne mazākā mērā tā ir gatava rīkot sociālo problēmu kampaņas-parasti tas ir reklāmdevēju tēls un finansiālais potenciāls. Tomēr tas tiek darīts autentiski un ticami. Un tas netiek darīts uz burgeru pārdošanas rēķina. Lai gan reklāmas ir mērķtiecīgas, tām ir labi zīmols, un peļņa tiek gūta.

Filmā “Bullying Jr.”, PSA līdzīga kampaņa pret iebiedēšanu, ko izveidoja Deivida Maiami reklāmu aģentūra (tāpat kā lielākā daļa darba šeit), varētu domāt, ka ideja par Whopper Jr iebiedēšanu būtu pārāk dumja, lai strādātu bet galu galā tā vēstījums darbojas. Tas spilgti demonstrē skumju patiesību par iebiedēšanu - ka iebiedēšana ir iespējota, kad apkārtējie vēršas citā virzienā, nevis iesaistās.

Iepriekš, strādājot Burger King, Machado nolika restorānu tieši LGBT amerikāņu pusē, iesaiņojot to Whoppers varavīksnes papīrā Pride Week.

Triks “Whopper Neutrality” trollē Trampa administrācijas lēmumu atcelt tīkla neitralitāti, kas ļautu interneta pakalpojumu sniedzējiem paaugstināt cenas, lai panāktu lielāku ātrumu, un cenzēt vai noteikt prioritāti saturam. Tīkla neitralitāte ir sarežģīta tēma, kurā ienāca Burger King un paskaidroja visu vienkāršā valodā, lai cilvēki varētu pieņemt apzinātu lēmumu.

BK jau sen ir uzsvēris savu atšķirīgo liesmas grilēšanas paņēmienu ļoti neparastos veidos. Pagājušajā gadā tā rādīja drukātu reklāmu sēriju, kurā bija redzami faktisko BK restorānu fotoattēli, lai atgādinātu cilvēkiem, ka BK vienmēr liek liesmas uz grila. Šogad Nacionālajā labās samariešu dienā BK nevis pavadīja 15 minūtes, kliedzot stulbu sociālo ziņu, bet BK devās papildu jūdzē ar jautru reālās pasaules triku-sarīkojot ugunsgrēku šosejas malā un piedāvājot īpašu cienāties ar labajiem samariešiem, kuri apstājās, lai palīdzētu.

Ķēdes nerimstošā uzmanība radošumam ir balstīta uz spēcīgu patērētāju ieskatu. Kā varētu sagaidīt no privātā kapitāla uzņēmuma, kas dzīvo un mirst pēc skaitļiem, 3G Capital interese par datiem nozīmē, ka tā mēra pilnīgi visu - sākot ar vispārējo zīmola veselību un pārdošanu līdz cilvēku skaitam, kas ienāk restorānos. Lēmumus nosaka dati, bet tie netiek noteikti vienatnē. BK tirgotāji novērtē risku un ideju potenciālu.

Machado arī noveda Burger King tehniski izgudrojumu teritorijā, 2017. gadā "iebrūkot" Google mājas ierīcēs: BK izlika reklāmu pakalpojumā YouTube, un aktieris, kurš atveido BK darbinieku, kamerai saka: "Labi, Google, kas ir Whopper burgers? ” Tas izraisīja Google mājas skatītāju mājās, lai satricinātu Wikipedia ieraksta par Whopper pirmo rindkopu.

Pagājušajā gadā, lai ieviestu savu jauno lietotni, BK pieņēma GPS tehnoloģiju. Ar nosaukumu "Whopper apkārtceļš" tas piedāvāja 1 ¢ par Whopper - bet pieejams tikai tiem cilvēkiem, kas atrodas 600 pēdu attālumā no jebkuras McDonald's atrašanās vietas. Tādējādi, veicot pasūtījumu, tas "apbrauca" klientus prom no McDonald's un novirzīja uz tuvāko restorānu Burger King pēc saņemšanas.

BK reklāmas pamatā ir pieredze un mērķis. Videoklipi ir ļoti aizraujoši un emocionāli, un reklāmas produktu fokusa specifika ļauj izpildes kontekstam spēlēt plaši un būt saistošam. Reklāma joprojām ir svaiga un atbilstoša, līkločojot un zagojot, izmantojot ātrus, īsus trāpījumus, bieži vien aktuālas reklāmas, lai piesaistītu uzmanību.

Īsāk sakot, tas vairāk jūtas kā publikācija ar daudziem dažādiem rakstiem un tēmām, nevis tradicionālās reklāmas lineārā pieeja.


Manam 2018. gada reklāmdevējam ir apetīte lielām idejām

Kopš 2008. gada finanšu krīzes un Lehman Brothers sabrukuma uzņēmumi ir riskējuši. Tas attiecas arī uz viņu mārketinga darbībām. Bet atkal un atkal ir daudz pierādījumu tam, ka mūsdienu strauji mainīgajā vidē un tehnoloģisko inovāciju paātrinātā tempā vislielākais risks ir neriskēšana.

Mans 2018. gada Gada reklāmdevējs nav jaunuzņēmums. Tas ir 65 gadus vecs uzņēmums. Tas nav seksīgs tehnoloģiju vai izklaides uzņēmums. Tas ir vecmodīgs, zemu tehnoloģiju apģērbs, kas nav mainījies paaudžu paaudzēs. Tā nav 800 mārciņu gorilla, un tai nav visdziļākās kabatas. Faktiski tas ir izaicinošs zīmols.

Tomēr, pat būdams tikai ceturtais vai piektais lielākais zīmols vertikāli, tas dominē sarunā, un lielāki zīmoli pastāvīgi skatās aiz saviem kolektīvajiem pleciem, lai redzētu, kas notiks tālāk. Šis zīmols ietver drosmīgus riskus un reklāmu, kas virza aploksni un, kas ir svarīgi, atšķir to no konkurentiem.

Šis zīmols un mana izvēle 2018. gada Gada reklāmdevējam ir Burger King.

2010. gadā Brazīlijas investoru grupas vadīts privātā kapitāla fonds 3G Capital par Burger King samaksāja 3,3 miljardus dolāru. Toreiz darījums tika izsmiets, jo cena tika uzskatīta par augstu ķēdei, kas tika uztverta kā lejupslīde, ekonomikā, kas joprojām atkāpjas no pēdējās finanšu krīzes. Tomēr ieguldītāji darījumā ieguldīja 1,2 miljardus ASV dolāru no savas naudas un faktiski ir veikuši vairākas reizes vairāk nekā pēdējo gadu laikā. Gadā tika lēsts, ka BK vērtība ir 12,5 miljardi ASV dolāru.

Tagad neviens nesmejas. Saskaņā ar 3G, Burger King darīja 3 lietas:

  • Tas ātri pārtaisīja restorānus operatoriem un savienoja pārkvalifikāciju ar pārveidošanas prasībām.
  • Tā sāka agresīvi attīstīt vietas starptautiskajos tirgos.
  • Tas samazināja vispārējos un administratīvos izdevumus līdz kauliem, tādējādi samazinot pieskaitāmās izmaksas vienam restorānam par gandrīz divām trešdaļām.

Vissvarīgākais ir tas, ka BK koncentrējās uz mārketingu un reklāmu. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


Skatīties video: Burgeru ātrēšanas čempionāts (Jūlijs 2022).


Komentāri:

  1. Abban

    It was specially registered at a forum to tell to you thanks for support.

  2. Durell

    Es uzskatu, kas tas ir - meli.

  3. Winthorp

    She was visited by simply excellent thought

  4. Cisco

    the funny moment

  5. Sept

    Diezgan pareizi! Es domāju, kāda tā ir laba ideja.

  6. Curtiss

    When will the new articles appear? And then a month has passed. Want something new.

  7. Dishura

    I congratulate, the brilliant idea

  8. Tojagore

    lielisks vērtīga materiāla piemērs



Uzrakstiet ziņojumu